企業商標注冊之商標戰略

一、不同企業，不同的商標戰略

企業要有自己的商標戰略規劃，并且，每個企業在不同的發展階段都要形成自己不同的商標戰略。一般來講，企業可以選擇以下幾種商標戰略。

（一）無商標戰略

“無商標”就是企業根本就不注冊、不使用商標。據統計，截至2010年年底，我國商標注冊累計申請量829.5萬件，累計注冊商標562.8萬件，有效注冊商標460.4萬件，均居世界第一位。但是，企業平均擁有商標數量較少，平均8個市場主體才擁有1個商標。這其實并沒有什么大驚小怪的，因為很多企業根本就用不著使用商標。從我國企業構成看，加工型企業較多，它們只負責加工生產，而自己根本不銷售，加工的產品用不上商標，而且委托的企業也不允許代工的企業使用自己的商標。打造百年老店并不是每個企業的夢想，有的企業就是為了一個項目而存在的，比如一些房地產公司，項目完成公司解散，等商標注冊下來，公司可能已經清算解散了，當然也沒有必要申請商標。

(二)單一商標戰略

企業只注冊使用一個商標。比如，美國的3M公司生產的產品種類繁多，從計算機產品到廚房用品，再到技術含量較高的光學產品，無論是高科技產品還是普通民用品，該公司都是使用“3M”。

單一品牌戰略的優勢主要有：（1）品牌架構簡單、清晰；（2）企業品牌對產品的拉動力強；（3）可以節省品牌傳播的費用等。

單一品牌策略的劣勢主要有：（1）市場風險大，一類產品出現問題，對其他品類產品的市場影響會較大；（2）不便于進行更深的市場細分等。

（三）多品牌戰略

企業申請大量的商標，每種產品都有不同的商標，相對于單一品牌戰略，這也稱為：“多品牌戰略”。采用此種商標戰略主要是生產跨行業的完全不同種類產品或者同類但有差別的企業，如寶潔（P&G）公司。該公司每推出一種商品，就用一個新的商標。這種戰略中，對相同類別但相互有差異的產品也采用不同商標，例如針對成分、功效不同和市場營銷定位不同的洗發液分別使用“潘婷”“飄柔”“海飛絲”“伊卡璐”等不同商標。

四）主、副商標戰略

企業申請少量商標，其中一個作為主商標，其他作為副商標。主商標一般與公司商號一致，副商標按照產品種類申請。商標只有主、副兩個層次，這種品牌戰略集合單一品牌戰略和多品牌戰略的優勢，即克服了單一品牌的單薄和市場風險，又回避了多品牌那一管理的缺點，對我國規模不是很大的企業比較適合。

每種商標戰略模式都有自己的弊端，而每個企業自身的條件又各不相同，所以企業要選擇適合自己的商標戰略。有些企業隨意大量申請商標，為了獲得這些商標，不惜代價應付申請過程中的異議、爭議和訴訟程序，拿到這些商標后又大量閑置，這樣做顯然是不明智的。少數幾個商標的運作比較容易，花費的資金也少一些。

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